為深入貫徹落實2026年集團(tuán)及公司工作會議精神，進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。3月30日，公司召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議，全面總結(jié)3月及第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入查擺問題和不足，針對性提出糾偏措施和下一階段工作重點。公司黨委書記、董事長袁斌主持會議并講話。
對照月度計劃和年度目標(biāo)，工程管理部、設(shè)備物資部、財務(wù)資產(chǎn)部及各分公司在會上分別匯報階段工作情況。在家領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各單位實際，從項目進(jìn)度、安全質(zhì)量管理、成本管控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和風(fēng)險防范等年度重點工作任務(wù)多維度對推進(jìn)質(zhì)效進(jìn)行精準(zhǔn)點評和具體部署。會議指出，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作在一季度雖取得一定進(jìn)展，但部分項目推進(jìn)工作力度不夠，整體成效未達(dá)預(yù)期，在提升項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平、加強(qiáng)資源配置與計劃執(zhí)行的協(xié)同性、提高過程管控精細(xì)化程度以及打造新興業(yè)務(wù)亮點等方面存在明顯偏差，需引起高度重視并著力加以解決。
袁斌強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立正確的政績觀，緊緊圍繞年度重點任務(wù)，聚焦短板弱項，精準(zhǔn)施策、狠抓落實，扎實推進(jìn)后續(xù)各項工作，全面提升公司整體運營效率與發(fā)展質(zhì)量，重點抓好以下四個方面工作：一是把握水網(wǎng)建設(shè)戰(zhàn)略機(jī)遇。圍繞國家水網(wǎng)“十五五”規(guī)劃開工項目，提前做好項目策劃與儲備，為業(yè)務(wù)拓展奠定基礎(chǔ)。二是聚焦公司“十五五”規(guī)劃確立的“努力做大做強(qiáng)施工主業(yè)”與“著力推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”兩大核心任務(wù)，全力推動營業(yè)收入與產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)雙提升，鞏固和提升核心業(yè)務(wù)競爭力及可持續(xù)發(fā)展能力。三是持續(xù)深化改革創(chuàng)新。錨定“總部管總、職能部門管建、分公司管運營”的治理思路，持續(xù)完善制度體系建設(shè)、數(shù)字公司建設(shè)、干部人才隊伍建設(shè)、薪酬分配體系建設(shè)，優(yōu)化頂層設(shè)計，打通業(yè)務(wù)流程，提升管理精細(xì)化水平和創(chuàng)新活力，形成可復(fù)制、可推廣的管理模式。四是分類抓好風(fēng)險隱患管理。聚焦關(guān)鍵崗位與環(huán)節(jié)，研判組織風(fēng)險、警惕思維固化風(fēng)險、嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險、防范合同風(fēng)險、管好資金風(fēng)險、守牢廉潔底線風(fēng)險，推動項目推進(jìn)總體安全可控，管理水平持續(xù)從“有”到“優(yōu)”轉(zhuǎn)變。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門、各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。
