為全力推進(jìn)工程建設(shè)提速增效，近期，公司總經(jīng)理羅雪帶隊(duì)前往亭子口、向家壩等重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)，部署下一階段攻堅(jiān)重點(diǎn)工作。公司副總經(jīng)理、總工程師汪輝德陪同。
羅雪一行在亭子口灌區(qū)一期第I標(biāo)施工現(xiàn)場先后前往范家山隧洞、觀音寺及構(gòu)溪河渡槽等關(guān)鍵工點(diǎn)，實(shí)地查看現(xiàn)場施工組織、人員機(jī)械配置、安全質(zhì)量管控等實(shí)際情況，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及一線管理人員深入交流，梳理潛在風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場提出針對(duì)性改進(jìn)意見。實(shí)地察看了向家壩灌區(qū)一期二步第Ⅴ標(biāo)段沱江管橋、天堂頭1#渡槽，向家壩灌區(qū)第Ⅳ標(biāo)段百里沖倒虹管、亂保中渡槽等作業(yè)面，詳細(xì)了解執(zhí)行專項(xiàng)施工方案、征地拆遷推進(jìn)、復(fù)雜地段設(shè)計(jì)變更等工作落實(shí)情況，就現(xiàn)階段突出難點(diǎn)與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)深入交換意見。
在與項(xiàng)目部人員的座談會(huì)上，羅雪要求：亭子口項(xiàng)目部一要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)履職，統(tǒng)一思想，合力破解各類施工難題；二要緊盯通水工期目標(biāo)，剛性保障履約節(jié)點(diǎn)；三要筑牢安全生產(chǎn)防線，常態(tài)化開展隱患排查整治；四要從嚴(yán)抓實(shí)工程質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)旁站、舉牌驗(yàn)收制度；五要抓實(shí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，營造風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。向家壩兩個(gè)項(xiàng)目部一是加快施工進(jìn)度，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌調(diào)配生產(chǎn)資源，推動(dòng)具備條件工點(diǎn)全面開工；二是提速結(jié)算支付，按期完成合同內(nèi)計(jì)量，加快新增、漏項(xiàng)變更確權(quán)；三是抓實(shí)安全管控，防范汛期季節(jié)性安全事故；四是強(qiáng)化質(zhì)量管控，常態(tài)化開展技術(shù)培訓(xùn)與交底，壓實(shí)全鏈條質(zhì)量責(zé)任；五是嚴(yán)控項(xiàng)目成本，抓實(shí)月度成本分析，壓縮成本支出；六是深化黨建生產(chǎn)融合，將黨建嵌入施工全過程，抓實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，引領(lǐng)項(xiàng)目攻堅(jiān)。
汪輝德對(duì)項(xiàng)目的組織架構(gòu)、技術(shù)支撐、要素管控、進(jìn)度履約、生產(chǎn)經(jīng)營等工作，進(jìn)行指導(dǎo)性安排和布置。
公司工程管理部、安全管理部負(fù)責(zé)人，各參建分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，相關(guān)管理人員參加上述活動(dòng)。
